No puedo evitar reírme a carcajadas cuando imagino la cantidad de jefes que se tiran de los pelos porque sus empleados utilizan las redes sociales en el trabajo. Y no sólo me río, pienso también: ¡este jefe es gilipollas! del mismo modo que deben pensarlo esos empleados que usan las redes en su horario laboral sin estar dentro de sus tareas.

Quizá este jefe no se haya parado a pensar que hoy son las redes sociales pero ayer eran email personales (y banales, de esos de pasar el rato) y, apurando, antes de ayer quizá contenidos para adultos y/o juegos…

Redes Sociales en el trabajo: 5 aspectos a tener en cuenta para jefes gilipollas que no se enteran

1.- Estimado jefe gilipollas ¿realmente cree que va a conseguir que sus empleados dejen de usar las redes en tiempo de trabajo?

2.- Si se cree capaz de ello, ¿cómo va a hacerlo? ¿limitando la conectividad de los ordenadores? ¿supervisando los accesos? ¿una compleja fórmula matemática tal vez?

3.- Un pequeño detalle: ¿cómo va a supervisar los dispositivos móviles de sus empleados? ¿Conoce el porcentaje de españoles que acceden a internet desde el teléfono y contratan tarifas planas? Vaya por Dios…

4.- Si sus empleados dedican tiempo laboral a las redes sociales, ¿se ha parado a reflexionar o incluso preguntarles por qué lo hacen? Recurra al pelota chivato para tan ingrata tarea…

5.-¿ Sabe que el único responsable de esa pérdida de tiempo y energía es suya de usted? ¿Sabe que es reversible?

Tal vez le convenga reflexionar acerca de tres aspectos básicos del mundo actua a los que tal vez no haya dedicado últimamente atención que requieren.

Los modelos de ocio y comunicación han cambiado: efectivamente, esta simplicidad es la razón por la que sus hijos pasan 3 horas al día en el ordenador hablando con los mismos amigos con los que acaban de estar hace un rato. Haga memoria… usted hacía lo mismo, pero por teléfono… especialmente si la otra persona le gustaba… ya me entiende…

Sus empleados dedican tiempo a las redes sociales porque no lo dedican a otras tareas. Quizá la crisis ha afectado a su negocio y no hay tanto volumen de trabajo. Quizá la crisis le obliga a un cambio de modelo que todavía no llegó a toda su plantilla. Quizá usted tiene buenos trabajadores que resuelven sus tareas con prontitud y eficacia…

Sus empleados necesitan nuevos retos, responsabilidades… ¡estímulos! Piense en su departamente de, por ejemplo, contabilidad. Yo veo un empleado fiel que trabaja para usted desde hace más de 20 años. ¿Qué nuevos retos asumió en los últimos dos? ¿Qué estímulos ha recibido?

Redes Sociales en el trabajo: ¡dé la vuelta a la situación y beneficie a su empresa!

¿La pregunta es simple: ¿por qué no usar en beneficio de su empresa esos “entretenimientos” que tanto distraen a sus empleados? ¿Por qué no usar las Redes Sociales de un modo productivo para su negocio? Le dejo, para finalizar, tres aspectos a los que, si lo desea, dedicar unos minutos.

1.- Sus empleados hablan en las Redes Sociales con sus contactos. ¿Son personales todos esos contactos y conversaciones? Cabe la posibilidad de que traten sobre usted, su empresa, productos y servicios.

2.- Si puede que hablen sobre usted y su empresa… ¿no le gustaría saber qué dicen? Es más ¿no considera vital saber qué dicen sus propios empleados?

3.- Si hablan sobre su empresa y productos… ¿por qué no transformar eso en una tarea de que redunde en beneficio de su marca?

Resumiendo:

Haga que el uso de las Redes Sociales en el trabajo por parte de sus empleados sea una herramienta más al servicio de la empresa.

Estudie implentar un estrategia de comunicación digital, involucre a sus empleados (quién mejor que ellos conoce los puntos fuertes y debilidades de su empresa).

Deje de hacer el gilipollas perdiendo tiempo, dinero y talento de sus recursos humanos.

Fuente: www.livingbadajoz.com

En los últimos años, el movimiento ambientalista pasó de la cuasi marginalidad a tener un lugar estelar en la sociedad. Ahora, en las capitales latinoamericanas y europeas, usted puede ser un eco-turista, disfrutando de restaurantes, tiendas y hoteles preocupados por la preservación del planeta, y de las medidas que privilegian la bicicleta.

América Latina

Bogotá

Todo un ejemplo, aspira a ser declarada la ciudad más sustentable del continente con sus 120 kilómetros de ciclovías interconectadas, que funcionan los domingos y festivos de 7 am a 2 pm; sus mil 200 espacios verdes y hasta un día anual “libre de autos”. Depara, además, varios restaurantes donde saborear productos orgánicos, como Bio Plaza, la tienda-café bio, pionera en comidas libres de químicos.
Bio Plaza, Transversal 17 No. 98-13
www.bioplaza.org

Buenos Aires

Para comenzar el día con un desayuno saludable o hacer la pausa del almuerzo, un buen sitio es el mercado de productos orgánicos Natural Deli, con locales en Barrio Norte y Las Cañitas, donde venden desde cervezas y vinos hasta mermeladas y aceites ecológicos.
www.natural-deli.com

La ola eco-friendly inspiró al hotel de diseño Soho All Suites: libre de humo, impulsa el bajo consumo de agua y energía mediante el uso de equipos dosificadores y productos “verdes”, al tiempo que alienta a sus huéspedes a colaborar con la protección ambiental.
www.sohoallsuites.com.ar

Si va de compras, la bolsa de mandados creada por la joven Pía Numer es una ingeniosa y práctica alternativa a los contaminantes sacos plásticos.
www.bolsademandados.blogspot.com

Lima

La tienda Madre Natura es “el sitio” para comprar artículos ecológicos: ropa, velas orgánicas hechas con soya, inciensos elaborados con resinas nativas y deliciosos panes, entre otros.
Av. Chiclayo 815, Miraflores

Los segundos y cuartos sábados del mes, en San Borja, la feria Punto justo y sano depara gran variedad de productos orgánicos, desde alimentos y cosméticos naturales hasta artesanías.
Av. Aviación, cuadra 36

La empresa Bike Tours of Lima ofrece entretenidos paseos en bicicleta, visitando el Centro Histórico, Barranco, o la ciudad de noche. Además, arriendan bicicletas para quienes prefieren moverse sin guía.
www.biketoursoflima.com

México DF

Vale visitar EcoBistrot, en el distrito gastronómico de Polanco, para degustar platillos elaborados sobre la base de arroz integral, pollos y verduras orgánicos, con vinos chilenos provenientes de viñedos libres de agroquímicos y cervezas de abadías belgas y alemanas. www.ecobistrot.com

Para hallar prendas de diseño sustentable, un buen lugar es La Fábrica Social, en Colonia Condesa, dedicado a difundir ropa y accesorios de origen artesanal, inspirados en el respeto por el medio ambiente y el comercio justo, como las innovadoras prendas en algodón orgánico certificado del diseñador Ignacio Mejía.
www.fabricasocial.org

Ver más en: http://in-lan.com/ciudades-en-verde

Escoger entre ochenta conferencias impartidas por algunas de las personalidades más relevantes del mundo de la empresa, muchas de ellas de forma simultánea, obliga, de entrada, a tener una buena hoja de ruta para aprovechar los dos días en los que transcurre Expomanagement.

Después de ocho ediciones y con todas las salas a reventar, el encuentro se ha convertido ya en una cita para directivos a la que se acude para ver y dejarse ver, para disfrutar de la puesta en escena de los grandes gurús del mundo empresarial y para tomar nota de las mejores ideas, que no siempre vienen de esos gurús. No, al menos, las más frescas, originales y directas. Escuchar de primera mano las experiencias de emprendedores tan innovadores como Ignacio Salas, uno de los fundadores de Atrápalo o una disección del consumidor de Internet por parte de Javier Rodríguez Zapatero, director de Google España, puede resultar tan útil y enriquecedor como la pura teoría del gurú de tendencias Patrick Dixon. Por poner un ejemplo. Aquí te resumimos lo mejor de las dos partes.

ESTRATEGIA Y LIDERAZGO

El escenario principal de Expomanagement lo estrenaba este año Dave Ulrich, que habló del liderazgo de las marcas y del código de liderazgo personal. “Lo principal es contar una historia porque eso es lo que genera pasión, lo que ayuda a crear una identidad”, dijo. Ulrich invitó a los directivos a crear una estrategia basada en una historia, con la que ser capaces de implicar a empleados y clientes.

Pero la lección magistral del día la ofreció, sin duda, Michael Porter inmediatamente después. Porter habló del tema que mejor domina: la estrategia. Advirtió que “no hay que obsesionarse con ser el mejor. Ninguna empresa puede ser la mejor para todos los clientes. Nunca triunfaremos si nos empeñamos en ser mejor que otros, pero haciendo lo mismo que el resto. Esto no es tener una estrategia. Tener una estrategia es tratar de ser únicos para el cliente. Crear algo que los competidores no puedan replicar”.Insistió en que la estrategia no es lo mismo que la eficiencia operativa. “La eficiencia es hacer mejor cada vez las buenas prácticas. Pero las buenas prácticas no nos diferencian. La estrategia son las decisiones que la organización toma y determina cómo ser únicos para un conjunto muy selecto de clientes”. Para él, el reto de cualquier empresa está en ser capaces de seguir esa estrategia y mantener las buenas prácticas al mismo tiempo. Porter ilustró sus ideas poniendo un ejemplo muy conocido: la marca Ikea. Sus responsables tienen una estrategia de valor única, porque saben a qué clientes se dirigen, qué necesidades específicas quieren cubrir, han creado una cadena de valor diferente (filosofía de fabricación y ventas que encaja perfectamente en la estrategia de producto), han sabido renunciar a lo que les aleja de su objetivo (los clientes que buscan muebles a medida y atención personalizada) para centrarse en sus fortalezas (diseño y precio).

Porter habló también de rentabilidad, por supuesto. De hecho, para él el objetivo principal de cualquier estratega es conseguir la mayor rentabilidad a largo plazo. Y recomendó mantener la estrategia definida al menos durante tres años, “si no, tu propuesta de valor se pierde. Lleva tiempo acumular las habilidades necesarias, que los empleados la entiendan, que los clientes y proveedores la entiendan”, advirtió. Y recomienda mantenerla en el tiempo sin perder el foco para irla mejorando poco a poco y sin obsesionarnos por el tamaño y el crecimiento de la empresa.

GESTIONAR LA INCERTIDUMBRE

Si alguien esperaba una receta mágica para aprender a detectar los imprevistos no la encontró en la intervención de Nassim Taleb, que ofreció una divertida conferencia con sus metáforas sobre los cisnes negros, en alusión a los acontecimientos impredecibles, que son los que marcan una diferencia en la historia. Como el nacimiento de Internet, que surgió de un proyecto militar.

El autor del best seller El cisne negro hizo una divertida metáfora entre las empresas que fracasan y los pavos. Explicó que los mercados están dominados por extremos: “Vivimos en extremistán” pero la mayoría de las empresas se empeñan en pensar en cosas comunes. “La gente fracasa porque están dispuestos a ser pavos. Y, claro, les sacrifican”.

LA EJECUCIÓN DE LAS IDEAS

El gurú indio Ran Charan dio las pautas necesarias para tener éxito en la ejecución de las ideas. Advirtió que la mayoría de las estrategias se quedan en nada porque no hay después personas capaces de llevarlas a la práctica. “El 20% es la estrategia. El 80% es la ejecución, la capacidad para hacerla realidad”, aseguró.

¿Cómo se crean equipos ganadores? Obviamente, empezando por las capacidades de la persona que los debe liderar. Algo que Charan conoce a la perfección como coach de los CEOs de mayor éxito del mundo. Para él, los buenos ejecutores son los que “tienen actitud para ser el mejor. Es lo primero que hay que tener. Y ser alguien capaz de entender a las personas, para extraer lo mejor de nuestros compañeros de grupo. No sólo entender las cifras, sino también a las personas. Preguntarse cuáles son las tres cosas por las que esa persona es excelente, sobresale o puede sobresalir”.

Sin duda, la de Charan fue la conferencia más humana, por la importancia que dio a las habilidades más personales de los directivos y sus equipos. Habló, incluso, de la importancia de la felicidad en el trabajo. “Que las personas sientan que pueden hacer una aportación. De ahí proviene la felicidad. No existe nadie incompetente. Cada persona tiene algo positivo. Si alguien parece incompetente es que le hemos asignado algo que no le va”, asegura. Para terminar, Charan comparó los equipos de trabajo eficientes con la forma de funcionar un equipo de fútbol. “Las personas tienen que trabajar juntas. Los departamentos se tienen que interrelacionar. Estar todos alineados para funcione el conjunto”, explicó.

Fuente: http://www.emprendedores.es

Organización: Red Calea; Extremadura Sana

Beatriz está contribuyendo a desarrollar un sector agroecológico sólido y viable en España. Para ello está fortaleciendo el papel que juegan los agricultores a lo largo de toda la cadena de la industria agroecológica: desde la producción hasta la distribución y comercialización de los pro¬ductos. Además, está articulando el sector para involucrar de forma más fluida a todas las partes y movilizar una masa crítica que ejerza presión en los ámbitos de toma de decisión y diseño de políticas económica y ambientalmente sostenibles.

Algunos datos de impacto:

* Las pequeñas y medianas producciones de agricultura ecológica son viables económica y socialmente como alternativa para lograr un desarrollo rural sostenible, bajo los criterios de una economia alternativa, justa y solidaria.
* Una media anual de 3.000 personas participan en cursos de agricultura ecológica, conferencias y encuentros.
* El colectivo Extremadura Sana que integra a una media de 50 empresas, asociaciones y particulares, del sector de la producción ecológica, el consumo responsable y la asistencia técnica en agroecologia.

Quiero saber más sobre Beatriz:

* En una página
* Un poquito más …

Fuente:  http://www.ashoka.es/beatrizfadon

Pinche aquí para ver el vídeo

Este Encuentro, año tras año, presenta un programa, que va más allá de una mera fiesta de exhibición de cualidades. “Mujer Creadora”, es la presentación de un proyecto ambicioso, donde mejorar las relaciones entre “Cultura y Sociedad”, “Esfuerzo y Valoración”, “Hombre y Mujer”, “Campo y Comunicación”, “Madurez y Creatividad”, “Arte y Profesión”, “Formación y Experimentación”, “Empresa e Igualdad”. Éste es nuestro objetivo y se debe reflejar en la programación.

Más información en:  www.mujercreadora.es

Hay días en los que brilla el sol, sale especialmente bien el café y la chica de la croissantería nos sonríe con dulzura. Días en lo que los funcionarios de todo el país y, siendo francos, también los que no somos funcionarios, estamos de enhorabuena. Esos días en los que sale a la luz una herramienta “genial para perder el tiempo en el trabajo”, como las define Ícaro Moyano. Hoy es uno de esos días. Coca-Cola la proporciona y ahora Facebook la mide. ¡Acabamos de descubrir el Índice de Felicidad Nacional de Facebook!

Facebook ha incorporado hoy 18 países, entre los que se encuentra España, al Índice de Felicidad Nacional de Facebook, una medida que indica el estado de ánimo de los países según el empleo de palabras positivas y negativas en las actualizaciones de estado de los usuarios. Facebook pretende establecer una relación entre la felicidad de un país y su cultura y experiencia en un día concreto. De esta manera se pueden determinar diferencias de comportamiento entre distintos países que muestran, por poner algún ejemplo, que en España se celebra de manera más notable la Nochebuena en lugar del día de Navidad, al contrario de lo que ocurre en la mayor parte de países de similar base cultural.

Más allá de días señalados cuya esencia se fija en el hecho de compartir, como San Valentín o el día de Sant Jordi, los fenómenos que más impacto tienen en este índice son los deportivos. Así, se puede comprobar como se produjeron importantes subidas durante la Super Bowl en Estados Unidos o una tremenda depresión en Alemania con el suicidio de su portero internacional Robert Enke.

Teniendo esto en cuenta, es de esperar que Facebook prevea reforzar los servidores que se encargan de obtener esta información de cara a la Copa del Mundo de fútbol de Sudáfrica y nos suministre toda la información de necesaria para trabajar un poco menos en esas calurosas mañanas pospartido

ver más en: http://www.yorokobu.es/2010/05/06/el-felizometro-de-facebook/

area4u.es es una propuesta innovadora donde celebrar eventos; un espacio multifuncional dotado de medios audiovisuales con la última tecnología. Espacio ofrecido para particulares y empresas en Valencia. Este formato de negocio es una idea que están llevando a cabo  emprendedores que están desafiando la crisis. Ofrecen:

Para Empresas:

• Presentaciones de Producto
• Reuniones, Encuentros
• Cursos, Seminarios, Clases
• Conferencias, Charlas, Ponencias
• Sesiones de Formación
• Exposiciones-Ferias, Eventos de Networking

Servicios disponibles:

• Proyector Alta Definición (HD) y Audio 5.1 con megafonía-micrófonos
• (desde fuentes digitales como: pc, dvd, consola, mp3, PDA…)
• Conexión a Internet a 10 MB. WiFi  (PC’s , portátil)
• Flipchart, bolis, blocks de notas, caramelos, agua de cortesía
• Grabación en  HD, reportaje fotográfico, publicación web
• Fotocopias, fax, soporte digital (pen-drive, dvd, tarjeta SD)
• Coffee break, catering, cocktail…
• Camarer@s, secretari@s, traductor@s…

Web: www.area4u.es

Los próximos días 14 y 15 de mayo tendrá lugar la primera muestra de cine Creative Commons en Barcelona. Esta muestra nace con la intención de crear y fortalecer los vínculos existentes entre los creadores audiovisuales y su público mediante el uso de licencias Creative Commons y la aplicación de su filosofía. La muestra se organiza en una jornada de debate y en proyecciones de películas y cortos que usan las licencias y que provienen de diferentes países. La muestra se realizará en el Espai Jove La Fontana, Gran de Gracia 190-192, de Barcelona con un programa muy completo.

En el marco de la economía global, las empresas se organizan para optimizar procesos, crear valor y establecer ventajas competitivas.
En iSOCO, a través de nuestro conocimiento y soluciones, le garantizamos la mejora de sus resultados proporcionándole las herramientas necesarias para canalizar las capacidades de los recursos internos, y también externos, estableciendo una nueva cultura de innovación a través de la gestión eficiente del talento, las ideas y el conocimiento. M´sa información en:  http://www.isoco.com