
No puedo evitar re铆rme a carcajadas cuando imagino la cantidad de jefes que se tiran de los pelos porque sus empleados utilizan las聽redes sociales en el trabajo. Y no s贸lo me r铆o, pienso tambi茅n:聽隆este jefe es gilipollas! del mismo modo que deben pensarlo esos empleados que usan las redes en su horario laboral sin estar dentro de sus tareas.
Quiz谩 este jefe no se haya parado a pensar que hoy son las redes sociales pero ayer eran email personales (y banales, de esos de pasar el rato) y, apurando, antes de ayer quiz谩 contenidos para adultos y/o juegos鈥
1.- Estimado jefe gilipollas 驴realmente cree que va a conseguir que sus empleados dejen de usar las redes en tiempo de trabajo?
2.- Si se cree capaz de ello, 驴c贸mo va a hacerlo? 驴limitando la conectividad de los ordenadores? 驴supervisando los accesos? 驴una compleja f贸rmula matem谩tica tal vez?
3.- Un peque帽o detalle: 驴c贸mo va a supervisar los dispositivos m贸viles de sus empleados? 驴Conoce el porcentaje de espa帽oles que acceden a internet desde el tel茅fono y contratan tarifas planas? Vaya por Dios鈥
4.- Si sus empleados dedican tiempo laboral a las redes sociales, 驴se ha parado a reflexionar o incluso preguntarles por qu茅 lo hacen? Recurra al pelota chivato para tan ingrata tarea鈥
5.-驴 Sabe que el 煤nico responsable de esa p茅rdida de tiempo y energ铆a es suya de usted? 驴Sabe que es reversible?
Tal vez le convenga reflexionar acerca de tres aspectos b谩sicos del mundo actua a los que tal vez no haya dedicado 煤ltimamente atenci贸n que requieren.
Los modelos de ocio y comunicaci贸n han cambiado: efectivamente, esta simplicidad es la raz贸n por la que sus hijos pasan 3 horas al d铆a en el ordenador hablando con los mismos amigos con los que acaban de estar hace un rato. Haga memoria鈥 usted hac铆a lo mismo, pero por tel茅fono鈥 especialmente si la otra persona le gustaba鈥 ya me entiende鈥
Sus empleados dedican tiempo a las redes sociales porque no lo dedican a otras tareas. Quiz谩 la crisis ha afectado a su negocio y no hay tanto volumen de trabajo. Quiz谩 la crisis le obliga a un cambio de modelo que todav铆a no lleg贸 a toda su plantilla. Quiz谩 usted tiene buenos trabajadores que resuelven sus tareas con prontitud y eficacia鈥
Sus empleados necesitan nuevos retos, responsabilidades鈥 隆est铆mulos! Piense en su departamente de, por ejemplo, contabilidad. Yo veo un empleado fiel que trabaja para usted desde hace m谩s de 20 a帽os. 驴Qu茅 nuevos retos asumi贸 en los 煤ltimos dos? 驴Qu茅 est铆mulos ha recibido?
驴La pregunta es simple: 驴por qu茅 no usar en beneficio de su empresa esos 鈥渆ntretenimientos鈥 que tanto distraen a sus empleados?聽驴Por qu茅 no usar las Redes Sociales de un modo productivo para su negocio? Le dejo, para finalizar, tres aspectos a los que, si lo desea, dedicar unos minutos.
1.- Sus empleados hablan en las Redes Sociales con sus contactos. 驴Son personales todos esos contactos y conversaciones? Cabe la posibilidad de que traten sobre usted, su empresa, productos y servicios.
2.- Si puede que hablen sobre usted y su empresa鈥 驴no le gustar铆a saber qu茅 dicen? Es m谩s 驴no considera vital saber qu茅 dicen sus propios empleados?
3.- Si hablan sobre su empresa y productos鈥 驴por qu茅 no transformar eso en una tarea de que redunde en beneficio de su marca?
Resumiendo:
Haga que el聽uso de las Redes Sociales en el trabajo por parte de sus empleados聽sea una herramienta m谩s al servicio de la empresa.
Estudie implentar un estrategia de comunicaci贸n digital, involucre a sus empleados (qui茅n mejor que ellos conoce los puntos fuertes y debilidades de su empresa).
Deje de hacer el gilipollas perdiendo tiempo, dinero y talento de sus recursos humanos.
Fuente: www.livingbadajoz.com

Escoger entre ochenta conferencias impartidas por algunas de las personalidades m谩s relevantes del mundo de la empresa, muchas de ellas de forma simult谩nea, obliga, de entrada, a tener una buena hoja de ruta para aprovechar los dos d铆as en los que transcurre Expomanagement.
Despu茅s de ocho ediciones y con todas las salas a reventar, el encuentro se ha convertido ya en una cita para directivos a la que se acude para ver y dejarse ver, para disfrutar de la puesta en escena de los grandes gur煤s del mundo empresarial y para tomar nota de las mejores ideas, que no siempre vienen de esos gur煤s. No, al menos, las m谩s frescas, originales y directas. Escuchar de primera mano las experiencias de emprendedores tan innovadores como Ignacio Salas, uno de los fundadores de Atr谩palo o una disecci贸n del consumidor de Internet por parte de Javier Rodr铆guez Zapatero, director de Google Espa帽a, puede resultar tan 煤til y enriquecedor como la pura teor铆a del gur煤 de tendencias Patrick Dixon. Por poner un ejemplo. Aqu铆 te resumimos lo mejor de las dos partes.
ESTRATEGIA Y LIDERAZGO
El escenario principal de Expomanagement lo estrenaba este a帽o Dave Ulrich, que habl贸 del liderazgo de las marcas y del c贸digo de liderazgo personal. 鈥淟o principal es contar una historia porque eso es lo que genera pasi贸n, lo que ayuda a crear una identidad鈥, dijo. Ulrich invit贸 a los directivos a crear una estrategia basada en una historia, con la que ser capaces de implicar a empleados y clientes.
Pero la lecci贸n magistral del d铆a la ofreci贸, sin duda, Michael Porter inmediatamente despu茅s. Porter habl贸 del tema que mejor domina: la estrategia. Advirti贸 que 鈥渘o hay que obsesionarse con ser el mejor. Ninguna empresa puede ser la mejor para todos los clientes. Nunca triunfaremos si nos empe帽amos en ser mejor que otros, pero haciendo lo mismo que el resto. Esto no es tener una estrategia. Tener una estrategia es tratar de ser 煤nicos para el cliente. Crear algo que los competidores no puedan replicar鈥. Leer el resto de este Artículo »
DEMOSTRANDO LA SOSTENIBILIDAD Y ARTICULANDO EL FUTURO DE LA AGRICULTURA ECOL脫GICA
Organizaci贸n: Red Calea; Extremadura Sana
Beatriz est谩 contribuyendo a desarrollar un sector agroecol贸gico s贸lido y viable en Espa帽a. Para ello est谩 fortaleciendo el papel que juegan los agricultores a lo largo de toda la cadena de la industria agroecol贸gica: desde la producci贸n hasta la distribuci贸n y comercializaci贸n de los pro卢ductos. Adem谩s, est谩 articulando el sector para involucrar de forma m谩s fluida a todas las partes y movilizar una masa cr铆tica que ejerza presi贸n en los 谩mbitos de toma de decisi贸n y dise帽o de pol铆ticas econ贸mica y ambientalmente sostenibles.
Algunos datos de impacto:
* Las peque帽as y medianas producciones de agricultura ecol贸gica son viables econ贸mica y socialmente como alternativa para lograr un desarrollo rural sostenible, bajo los criterios de una economia alternativa, justa y solidaria.
* Una media anual de 3.000 personas participan en cursos de agricultura ecol贸gica, conferencias y encuentros.
* El colectivo Extremadura Sana que integra a una media de 50 empresas, asociaciones y particulares, del sector de la producci贸n ecol贸gica, el consumo responsable y la asistencia t茅cnica en agroecologia.
Quiero saber m谩s sobre Beatriz:
* En una p谩gina
* Un poquito m谩s …
Fuente:聽 http://www.ashoka.es/beatrizfadon
MUJERCREADORA, Invita a participar dentro de su programaci贸n a mujeres emprendedoras, creadoras o impulsoras de proyectos, que favorecen la construcci贸n de un mundo mejor, la equidad de condiciones o de otro enfoque social. Estos proyectos pueden ser de 谩mbito empresarial, asociativo, profesional, cooperativo o sociedades laborales, etc. y de procedencia Local, Regional, Nacional e Internacional.
Este Encuentro, a帽o tras a帽o, presenta un programa, que va m谩s all谩 de una mera fiesta de exhibici贸n de cualidades. 鈥淢ujer Creadora鈥, es la presentaci贸n de un proyecto ambicioso, donde mejorar las relaciones entre 鈥淐ultura y Sociedad鈥, 鈥淓sfuerzo y Valoraci贸n鈥, 鈥淗ombre y Mujer鈥, 鈥淐ampo y Comunicaci贸n鈥, 鈥淢adurez y Creatividad鈥, 鈥淎rte y Profesi贸n鈥, 鈥淔ormaci贸n y Experimentaci贸n鈥, 鈥淓mpresa e Igualdad鈥. 脡ste es nuestro objetivo y se debe reflejar en la programaci贸n.
M谩s informaci贸n en:聽 www.mujercreadora.es

Hay d铆as en los que brilla el sol, sale especialmente bien el caf茅 y la chica de la croissanter铆a nos sonr铆e con dulzura. D铆as en lo que los funcionarios de todo el pa铆s y, siendo francos, tambi茅n los que no somos funcionarios, estamos de enhorabuena. Esos d铆as en los que sale a la luz una herramienta 鈥済enial para perder el tiempo en el trabajo鈥, como las define 脥caro Moyano. Hoy es uno de esos d铆as. Coca-Cola la proporciona y ahora Facebook la mide. 隆Acabamos de descubrir el 脥ndice de Felicidad Nacional de Facebook!
Facebook ha incorporado hoy 18 pa铆ses, entre los que se encuentra Espa帽a, al 脥ndice de Felicidad Nacional de Facebook, una medida que indica el estado de 谩nimo de los pa铆ses seg煤n el empleo de palabras positivas y negativas en las actualizaciones de estado de los usuarios. Facebook pretende establecer una relaci贸n entre la felicidad de un pa铆s y su cultura y experiencia en un d铆a concreto. De esta manera se pueden determinar diferencias de comportamiento entre distintos pa铆ses que muestran, por poner alg煤n ejemplo, que en Espa帽a se celebra de manera m谩s notable la Nochebuena en lugar del d铆a de Navidad, al contrario de lo que ocurre en la mayor parte de pa铆ses de similar base cultural.
M谩s all谩 de d铆as se帽alados cuya esencia se fija en el hecho de compartir, como San Valent铆n o el d铆a de Sant Jordi, los fen贸menos que m谩s impacto tienen en este 铆ndice son los deportivos. As铆, se puede comprobar como se produjeron importantes subidas durante la Super Bowl en Estados Unidos o una tremenda depresi贸n en Alemania con el suicidio de su portero internacional Robert Enke.
Teniendo esto en cuenta, es de esperar que Facebook prevea reforzar los servidores que se encargan de obtener esta informaci贸n de cara a la Copa del Mundo de f煤tbol de Sud谩frica y nos suministre toda la informaci贸n de necesaria para trabajar un poco menos en esas calurosas ma帽anas pospartido
ver m谩s en: http://www.yorokobu.es/2010/05/06/el-felizometro-de-facebook/
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